pt。第18期。创新，有组织犯罪的领导课程

　　为了社会的利益 - 有组织犯罪的18个领导教训

　　前言

　　在第1部分，“野心”我们设定了场景。

　　根据国际刑警组织的说法，联合国和世贸组织的有组织犯罪行业是世界上最大的一项，每年至少可量化的收入为3万亿美元，尽管价值数万亿美元的投资来抵制其成长，但该行业的增长速度比以往任何时候都更快。

　　在一个世界上，我们揭示了联合组织的年度收入，其中一些人的收入是2000亿美元的使用影响力，资源，技术和愿景，以建立全球帝国并将其转化为一种商业语言，慈善家可以用来建立繁荣的公司，这些公司可以通过创造新的工作，简化国际扩张，建立参与的工作和新的合作文化来帮助修复一些社会损害，从而帮助修复一些社会损害。

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　　在调查过程中，我们发现了18个类别，要阅读它们，只需单击以下链接：

　　志向

　　客户服务

　　贿赂和腐败

　　决定的决策

　　外部问题解决

　　内部问题解决

　　本地风格

　　精益团队

　　一致性

　　忠诚

　　特权

　　破坏性创新

　　有利司法管辖区的航班

　　对实时事件做出反应

　　作为敌人的过程

　　监视比赛

　　emigres簇

　　信任，信仰和开放性

　　（12）破坏性创新

　　这对影子行业意味着什么

　　我们已经确定，影子行业以惊人的金钱狂欢，它以越来越多的速度增长，并保持其优势，因为它们正在不断地发展，转变和创新其商业模式，产品和服务。在所有情况下，我们都发现主要和次要创新进入其业务的每个角落 - 创新确实嵌入了他们的文化中。是否正在逆向工程，是否正在逆转他们的毒品运行快艇的ECU系统，以提高其性能和范围，还是在亚马逊森林中建立和制造隐形潜艇，建立在墨西哥的艺术状态，建立在墨西哥的国家通信网络的加密状态，并实现越来越多的网络攻击能够越来越多地构建额外的范围，可以使您的副产品更具挑战性和替代品的范围，以使您的副产品更具挑战性或挑战性，以使您的替代品越来越多地构建质量，而不是挑战的范围。很难迫使他们找到他们不参与的领域。

　　集团是机会主义创新者的缩影，其中许多人已成为理解如何将新兴技术用于犯罪优势的大师。庞大的现金储备，更简单，更快，更有效地获得越来越复杂的资源，技术和制造技术，这比以往任何时候都更容易找到新的方法来发展自己的市场份额，识别并创造新的机会，并且对许多影子行业不知道的是原始的颠覆者。

　　例如，如果您询问街上哪个公司是iTunes的前身，那么您很可能会得到答案。肖恩·帕克（Sean Parker）和肖恩·范宁（Shawn Fanning Napster）于1999年创建的是同行音乐下载服务的最初同行，在其顶峰上，它拥有超过2600万的订户，但它被诉讼和版权侵权索赔所困扰，最终该公司于2001年以3600万美元的罚款时进入了第11章。Napster破产了，因为它在合法业务的主持下在公众眼中运作，但很少有人知道Napster并不是什么新鲜事物。在1990年代中期，影子行业创建了一个名为DarkNet的平台，该平台在受欢迎程度上爆炸，并受到新的文件压缩和同行数据传输技术的授权，Shadow Induction构建了Topsites，私有的集中数据枢纽，这些数据枢纽存储了受版权保护的材料，这些材料只能由知道密码的人才能访问。与Napster不同，尽管DarkNet今天仍在运行，并且包括中央情报局，GCHQ和NSA在内的情报机构估计它比“ Surface”网络大500倍，但其中包含数万亿个文档，并且占常规网络流量的60％以上。与第11章相去甚远，还有无数其他的，改变世界的例子。

　　影子行业必须发展和创新，以保持生动和繁荣，并且它的积极性 - 比地球上的任何其他行业都更加积极，因为它的生存以及销售销售的自由和繁荣取决于它。创新进入了每个集团的每个部分，从他们制定运营和设计业务模型的方式到他们如何利用创新的新新兴技术。如果合法行业今天正在做一些破坏性和破坏性的事情，例如Uber和Airbnb，那么您可以保证您十年前的影子行业已经发现了它，并且已经进入了下一次迭代。

　　这对合法行业意味着什么

　　2008年，经济衰退的严重性，长寿和强度使许多人感到惊讶，并向我们展示了所有企业没有准备好，无法迅速移动以拯救自己。在好时期，许多组织一直很高兴仅仅是为了维持现状和周期订单，但是当消费者和企业支出干dried时，他们突然发现自己正在拼命的生存竞赛中，削减了价格以提高销售额并筹集资金并削减工作来削减开销。

　　美好的时光很友善 - 也很友善，组织没有觉得捏束，所以没有感觉到发展的压力，尽管好时光滚动了足够的生意，但足够的碎屑掉下来，以使甚至最小，最弱的组织还活着，而经济衰退也改变了所有这些。没有差异化的价值主张，许多组织可以做出的唯一途径是下跌 - 收入下跌，利润崩溃，包括克莱斯勒，通用汽车，米高梅，新闻周刊和苏格兰皇家银行等组织。

　　随着时间的流逝，恢复的绿色射击开始出现，数百万的救济叹气，但世界各地的领导人都有顿悟。他们十年来第一次意识到现状是他们的敌人，为了使他们真正地适合他们，他们需要不断地重塑自己，挑战他们的先入见解并质疑他们真正给客户的价值。

　　创新成为中心舞台，突然间这是新的流行语 - 如果年度报告没有至少二十次，那么股东和分析师对组织的未来前景感到紧张，并开始抛弃股票，实际上，创新一词现在已经过度使用了，许多创新者认为它已经开始失去其含义。

　　从您的产品和业务模型一直到发现和参与新市场和创新的方式，您必须一次又一次地看到您的组织模型，因为我们一次又一次地看到了未能发展或拥抱变化的组织如何逐渐落下。

　　要点

　　创新应该在您的组织DNA中，但您不应该对改进现有产品或服务感到满意。改变世界的组织不断重塑自己，并努力创造新的大众市场类别。尽管许多组织认为破坏性创新超出了他们，但从我们自己的工作中，一切都可以破坏一切。

　　关键要点是：

　　与您的上游和下游合作伙伴创建创新生态系统

　　创新和研发团队应直接向CTO或首席执行官报告

　　使用开放的创新计划使每个人都有贡献

　　创新应该在您的组织DNA中

　　创新应该是业务优先事项

　　奖励成功并从失败中学习

　　挑战并破坏一切