阿迪达斯在被破坏的风口浪尖上吗？

　　“自1936年以来，阿迪达斯就一直是家喻户晓的名字，当时阿迪·达斯勒（Adi Dassler）获得了四次奥运会金牌得主杰西·欧文斯（Jessie Owens）穿上钉子的峰值，但现在是在巴伐利亚厨房中始于巴伐利亚厨房风险的公司，这是一套新技术被一套新技术所破坏，这些新技术将从根本上改变与客户互动的方式。”

　　鲁道夫和阿道夫（Rudolf and Adolf）始于1924年，在他们在巴伐利亚的母亲厨房中也被称为“ Adi” Dassler，只有一辆固定的自行车的踏板力量，可以运行他们的设备并使他们的运动服阿迪达斯（Adidas），因为他们现在闻名了一个任务 - “创造了一个可取的品牌，可以清楚地关注绩效”。现在，世界第二大运动服品牌仅次于耐克·阿迪达斯（Nike Adidas），是世界上最具标志性的品牌之一，拥有名人代言列表，即使是最聪明的名人社交绿色，他们嫉妒，他们看上去，看上去所有意图和目的，都无法保证，但是如果有竞争者可以使竞争对手的商业衰落和衰落的努力和努力，那么在努力方面，他们的努力就可以使他们的工作能力降低。

　　1936年，这将是一个关键的举动，阿迪（Adi）带着一个装满尖刺的手提箱开车去了奥林匹克村庄，并说服了美国短跑运动员杰西·欧文斯（Jesse Owens）穿上它们。杰西（Jessie）向四种奥林匹克黄金（Olympic Golds）付出了动力，从那以后，阿迪达斯（Adidas）的业务蓬勃发展，从那以后，阿迪达斯（Adidas）通过这本书做了一切，利用其核心运动服装业务的成功和规模来帮助他们进入其他运动，例如篮球，网球，足球和高尔夫球。

　　全球无数组织采用的传统增长策略这种通用方法使组织使核心企业现有的业务效率（例如人员，流程和技术）以较低的成本和较低的风险建立新业务，这些规模经济将成为强大的障碍，而当他们在竞争中构成竞争者的竞争者，而当前的竞争者都会在竞争中构成竞争，而竞争的人则在竞争中竞争，而这将使他们成为竞争者的竞争，而这将成为竞争者的竞争，那么他们将成为竞争的竞争者业务很明显，主要是，他们具有两种运营方式 - 促销和制造业，很明显，这是他们的沉重，并且继续专注于促销，这会促进销售的需求。想想阿迪达斯（Adidas），您是在考虑它们的服装挂在商店里的轨道上，还是在考虑运动员和女性在比赛领域的战斗和创造的生活方式形象的战斗中戴上它？

　　二十年前回到二十年前，一个新的市场参与者试图在一个或多个核心市场中脱颖而出，将不得不投资数千万或数亿美元开发其供应链并促进其产品的成本，但是如今，扩大供应链的成本就会跌落到您或我可以通过Allibaba来到的范围，并提供了一些范围，并付出了一些范围，并付出了一些范围，并付出了一些范围，并付出了良好的范围，并付出了努力，并付出了良好的范围。过去将有成本。In addition to this the advent of 3D Printing, or Additive Manufacturing as it’s also known, which is already being used to print products as diverse as clothes, shoes, food, prosthetics, human organs and aircraft parts is getting cheaper, faster and better and as time marches on this new technology will increasingly allow potentially millions of new entrants to manufacture a wealth of quality, bespoke apparel on demand and en masse.突然之间，阿迪达斯及其同龄人花了数十年的时间来制作和完美的供应链不再是曾经是进入进入的障碍。

　　然后，这给我们留下了一个问题，即新进入者如何以与阿迪达斯纯粹的力量竞争的方式来宣传自己的品牌 - 毕竟，我不认识许多企业家，他们有能力赞助FIFA世界杯甚至一百分之一的体育明星，这些明星今天穿着和推广阿迪达斯的产品。尽管如此，尽管从广义上讲，促销的成本也暴跌，并且出现了无数的新渠道和平台，可以帮助各种规模的制造商增长他们的品牌知名度，而这是阿迪达斯（Adidas）面临最大的威胁之一，因为如果公司可以破坏Adidas Adidas的促进力量，那么它将对其进行重新效果，并在整个过程中效果效果。

　　我们都知道YouTube，我们都知道Facebook和Twitter，我们都知道个人以及品牌使用这些平台来创建忠实的追随者的社区并创造新客户的领域。尽管我们都知道这些低成本的社交平台的力量面临着另一个可能的致命威胁，这一次是来自两个新的市场参与者和两个最大的竞争对手，但我当然是在谈论Fitbit，Jawbone，Nike，Nike和Under Under Armour。

　　阿迪达斯（Adidas），耐克（Nike）和Under Armour是老敌人，只要它们都存在，并且他们每年都在经常交易几个市场份额点，而他们俩之间的交易却不长，但他们俩都无法显着抑制其他人的收入，但一切都可以改变。一个新的数字平台正在出现和正确利用，它可能会以品牌吸引客户和阿迪达斯的方式产生泰坦尼克号的转变，因为我们将讨论的原因是唯一仍在侧线上的品牌，此外，阿迪达斯启动可能已经太晚了。

　　在过去的五年中，一系列新型的产品被称为可穿戴技术的产品一直从阴影中浮出水面，随着组织竞争将越来越多的传感器注入越来越多的产品中，从手表和鞋类到耳机，以及在统治这个新市场的竞争中已经开始了，但是今天许多组织仍在努力努力使他们能够实现他们最大的机会，使他们能够最大程度地求助。可穿戴技术与任何在使品牌从客户那里收获实时生物化学，生物力学，情感和环境数据之前的技术不同，从客户那里收集了实时的生物化学，生物力学，情感和环境数据，并且可以帮助他们建立密切的个性化，连接的客户关系。

　　耐克（Nike）首次进入可穿戴技术健身追踪器市场是一种单一格式的消费产品，燃油板，Under Armour发布了多格式消费系列，Armour39和Adidas推出了Micoach，Micoach是一条多格式的多格式，其主要目标是帮助专业和半专业的团队，而不是个人，而不是个人，而不是提高他们的运动能力和表现。尽管是2013年体育界无可争议的巨头，NPD小组的一项研究表明，这个新市场不是由耐克，Under Armour或adidas而是由Fitbit和Jawbone主导，而是Fitbit和Jawbone（两个从未制造过单个运动器材的组织，但尽管如此，尽管如此，他们现在拥有3300万美元的纽约市，却占据了耐克的境内，只有88％的市场占据了耐好的领域，并占据了10％和Adidas和Addids的领域。今年的分析师预测，市场将翻一番，数据已经开始表明，两个市场领导者及其“竞争对手”之间的差距越来越大。

　　尽管市场仍处于形成的年度状态，但仍然可以说，尽管我们的三大巨人都在他们所希望的销售量附近的任何位置都看到了，但是现在这一类别是苹果公司发布的HealthBook，并且发布了Google的Andriod Wear SDK SDK SDK的发行，但该类别仍将在手臂上射击，这可能已经将其推向了一定的目标，但它可能已经不可思议了，但是SCER是SCERS的SCERS SCREAS，但SCER是SCER的SCERS，这是一定的。

　　这些新健身设备的大众市场无疑是消费者市场，为了使巨人队的总收入来自消费者的空间，以使他们作为市场和思想领导者的地位重新确定他们必须超越当前的核心制造业和零售业务，并在三个年前都没有任何东西，如果您不再是一家，那么您就没有任何东西了Spikes为什么您会关心数字体验，智能手机或应用商店？

　　我们的两个巨人已经意识到这一点，并弥合了这一差距耐克最近宣布与苹果公司建立战略发展合作伙伴关系，Under Armour宣布与三星建立了类似的合作伙伴关系，这两家公司都在消费者移动设备和设备上都有超过46％的全球市场份额。然而，到目前为止，阿迪达斯已经没有桌子上的桌子，这种缺乏共生的伙伴关系可能会对他们产生可怕的影响，因为如果苹果与iOS和三星一起，其叉形版本的Android及其新兴的Tizen Tizen Platform的叉子版本将耐克和Under Armours的专业构成，然后将其构成封闭的壁画，然后才能使他们的专业效果融合在一起，并在他们的专业中构成了良好的健康状况良好，并且可以使他们的良好的健康状况充满活力。找不到破坏，出于原因，我会证明这可能是必须的胜利频道。

　　与当今传统的营销和广告平台不同，当今具有消费者和企业用例的传感器包装的可穿戴技术健身和健康跟踪器可以收集和分析您即时的越来越多的实时数据，以提供上下文化的教练和信息，以帮助您改善表现，情绪和福祉。最终，组织可以使用这些丰富的数据来帮助您以无法匹配其他技术的方式来改善生活。

　　仅使用一个简单的例子，想象一下您已经进行了跑步，慢跑或步行 - 您的健身追踪器已经知道您的健康状况，或者“好”以及您的身体限制。它知道您的目标，但也可以根据您的偏好和过去的行为为您创造目标，这些行为将有助于您改进，并且在监视您的生命力时，它会自动开始播放正确的节奏轨道供您进行锻炼，它可以指导您的姿势，它可以映射出最佳的途径，它会在越骑行的位置，并知道您的能源级别，您会在其他范围内进行竞争，它会在其他范围内进行优势，它会在其他范围内进行优势。变得脱水，平台为您提供一瓶水和指示到参与当地商店的代金券。当您开始锻炼结束时，它会向您的连接房屋发出信号，指示它开始淋浴，它会在五分钟内通知您的伴侣，并在五分钟内回来，做饭建议并将食谱推到平板电脑上，然后注意到您的跑步鞋已经穿上了，并为您提供了新的一对凭证，这是新的。

　　当您购买一件服装或运动器材时，您曾经与该品牌的零售商进行互动，但是随着这些平台继续向我们的设备推动通知，建议和促销，我们会发现自己越来越多地与他们互动。要使用一个营销转换，它会增加“眼球”，即销售黄金，现在是Fitbit，Jawbone，Nike或Under Armour拥有您的思维份额。凭借一个强大并与您的生活方式和健康交织在一起的平台，它可以知道，真正知道您和您的行为，提供上下文的建议，并将您与有意义的产品和服务联系起来，如果您可以锁定，那么Adidas可以将这个新的渠道对您的业务产生的影响，这是您的企业的影响，并且可以使您的业务范围内的范围差异，并在此竞争中，并将其与ADID ADID竞争，并在此竞争中，并将其与ADID ADID ADID竞争。然后，他们将能够提高自己的品牌知名度并破坏阿迪达斯的市场优势，那么他们将剩下的一切都是为了使他们自己带来自己的体育服装，他们将知道如何向您推销好处，因为他们已经知道您玩的运动和行为301。

　　结论

　　新兴技术，无论其起源或目的是什么，都可以为那些能够理解和利用潜力的组织创造巨大的机会，但是那些未能超越今天视野，未能拥抱并利用这些新技术所能提供的一切的组织，这些新技术经常会发现自己受到新进入者的干扰，并受到新参赛者和敏捷的竞争对手的步伐。最终，不幸的是，他们中的许多人最终发现自己处于股东溃败的错误状态。