pt。17 of 18。外国扩张，有组织犯罪的领导课程
为了社会的利益 -
前言
在第1部分，“野心”我们设定了场景。
根据国际刑警组织的说法，联合国和世贸组织的有组织犯罪行业是世界上最大的一项，每年至少可量化的收入为3万亿美元，尽管价值数万亿美元的投资来抵制其成长，但该行业的增长速度比以往任何时候都更快。
在一个世界上，我们揭示了联合组织的年度收入，其中一些人的收入是2000亿美元的使用影响力，资源，技术和愿景，以建立全球帝国并将其转化为一种商业语言，慈善家可以用来建立繁荣的公司，这些公司可以通过创造新的工作，简化国际扩张，建立参与的工作和新的合作文化来帮助修复一些社会损害，从而帮助修复一些社会损害。
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在调查过程中，我们发现了18个类别，要阅读它们，只需单击以下链接：
志向
客户服务
贿赂和腐败
决定的决策
外部问题解决
内部问题解决
本地风格
精益团队
一致性
忠诚
特权
破坏性创新
有利司法管辖区的航班
对实时事件做出反应
作为敌人的过程
监视比赛
emigres簇
信任，信仰和开放性
（17）移民集群
这对影子行业意味着什么
随着当地市场开始变得饱和，或者，当个人联合组织的竞争压力不可避免的时候，建立新的海外帝国的诱惑变得太多了，而是忽略的，但是那些试图建立这些帝国的集团可以预测，可以预见的是，在这些文化，言语和市场障碍上可以遇到很多重要的投资，并在时间上涉及这些大量的大量投资。
传统上，有两种常见的方法可以闯入新市场。第一个是“空中掉落”，其中联合降落伞在其A团队中以促进新合作伙伴关系，从内部分析市场并执行混凝土进入市场策略。第二个是收购 - 以其最原始的形式，其中许多因其残酷，强度和倾向而引起持久，不可调和的血腥仇恨是传奇的。过去的十年一直是无数战争的见证 - 从破坏了意大利南部的黑手党冲突到墨西哥之间的无情战斗3,000名警察。
如果您认为影子行业将这种同类收购限制在其自己的行业中，您将是错误的，这是FirstPlus Financial Group（FPFG），这是一个公开交易的基于德克萨斯州的金融服务组织。2013年9月，La Cosa Nostra有组织犯罪家族的13名成员使用经济勒索和暴力威胁来删除其整个董事会和管理委员会，并抓住并保持对公司的控制。一旦控制，他们通过一系列涉及他们控制的公司并使用其犯罪企业来提取数百万美元的公司，通过一系列欺诈性咨询协议和收购来掠夺FPFG。
如今，尽管影子行业已经找到了另一种方法，但第三种方法是降低进入障碍并闯入新领土的方法。随着边境管制的继续，人们越来越多地移民，并在其被收养的祖国创建了新的社区集群。随着这些涌入的继续，这些中心是由志趣相投的人建立的，他们共享相同的语言遗产，文化根源和信念继续扩大，而他们的本地领导人和企业家则帮助新来者利用群集支持网络来加快对他们对当地经济和文化的理解，并将其融入当地的经济和文化，而影子行业则找到了一种利用这些群体的优势。
在大多数情况下，企业家特别擅长利用新的市场机会并确定当地行业现有投资组合的弱点。每个文化和每个国家都有一个喜欢在阴影中雕刻成生态位的个人，这些人现在是集团的桥梁，进入了他们的新领土和市场。
这对合法行业意味着什么
每个组织都希望闯入新市场，但是他们实现了许多常见的方式，当然，所有这些都靠近影子行业所采用的方法的镜像 - 执行是合法的，并且受到更大的公众审查。
组织一直在寻找最低的成本，最低风险，最高回报模型，以闯入新的领土，但是发现正确的平衡通常很困难。开放，资源和配备自己的区域办公室，尤其是在父母那里进行管理时，昂贵且负担着风险，然后当然还有雇用合适的机芯员工来人员的问题。这种特殊的模型具有自己的范式 - 一方面，您可以完全控制，但另一方面，您对这个新领域的动态缺乏见解，缺乏直接接触可能会意味着您的起点很慢，而在最糟糕的情况下会失败。
另外，根据您所选择领土的本地，免费的组织，您当然可以与组织合并，但是投资回报率将更长，您必须承认完全控制。获得信誉良好的本地组织意味着您可以完全控制，但是您现在具有额外的优势，即该组织具有声誉，深厚的客户关系以及对本地市场动态的深刻理解。不过，该模型的缺点是购买另一个组织是昂贵的，因此除非他们遇到麻烦，否则组织通常要支付两倍到五倍的市盈率，并且仍然是一个复杂，资源密集和冒险的工作。当然，其他弊端之一是，当您购买组织时，您可以继承一系列问题，包括过时的系统，政治，不和谐的程序和错误的文化，所有这些都会引入风险并延迟您的投资回报率。
通常，进入新市场的最低成本，最低的风险是在定义的时间内有选择地将您的销售，支持和分销操作外包给当地咨询公司，他们可以利用自己的见解和关系来确定最佳的市场途径，实现合作伙伴的正确组合并增长销售。传统上，这些咨询组织中的许多人愿意在绩效基础上工作，稍微提高商品和服务的成本，然后占用一定比例的销售收入来覆盖其间接费用。
要点
组织需要降低与开放新领域相关的风险和成本，而您的投资回报最终将决定您采取的道路，但是在中期到中期，本地咨询的使用通常证明是有利的，只要两个组织都是现实的，并以真正的合作精神签订了协议。
关键要点是：
与您的下游合作伙伴合作，不要烧桥
努力了解您正在闯入的市场的复杂性
使用区域咨询组织闯入新市场
准备区域您的产品和服务